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          現(xiàn)代學徒制下怎樣拉回變味的師生關系

          發(fā)布時間:2016-01-05 11:15:32

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          現(xiàn)代學徒制下怎樣拉回變味的師生關系

            據(jù)《北京青年報》報道,日本著名的“秋山木工集團”創(chuàng)始人,72歲的秋山利輝攜其《匠人精神》來中國了。秋山利輝心里裝著很多“規(guī)矩尺度”,除了“匠人須知30條法則”,他還制定了10條規(guī)則,包括無論男女一律留光頭,禁止使用手機,只許書信聯(lián)系,在一年學習期間內(nèi),只有在8月盂蘭盆節(jié)和正月假期才能見到家人,禁止接受父母匯寄的生活費和零用錢,進修期間絕對禁止談戀愛等,讓學徒每天背誦,背誦8年。

            有記者反問,“在21世紀的今天,這些規(guī)則還適用90后、00后身上嗎?”秋山利輝不無自豪地回答:“每一年報名的學員超過了我們需要的10倍,今年還有3個臺灣學生報名,我12月會去臺灣。”

            筆者以為,在試行現(xiàn)代學徒制的今天,當我們熱議政策、經(jīng)費、市場、選什么樣的企業(yè)之時,更不能脫離其本質(zhì)——現(xiàn)代學徒制的重心依然還是教學,師生關系才是核心。傳統(tǒng)的師生之間的零距離接觸、高度的權威和服從關系是過去維系“學徒”教育質(zhì)量的一個重要紐帶。然而,當下的師生關系早已異化,傳統(tǒng)的師生關系正面臨很多挑戰(zhàn)。

            筆者曾在一所高職做過輔導員,學校有行業(yè)辦學背景,行業(yè)標準要求男生不可留長發(fā),女生不可染發(fā)、染指甲、戴首飾等。記得9月初,學校為了落實規(guī)定,限時讓新生中男生留長發(fā)的自行去理發(fā)店修剪,可這樣的規(guī)定并不為學生理解,很多學生表現(xiàn)出抵抗情緒,甚至反問“大學自由何在”“怎么還像高中一樣”,師生關系劍拔弩張,“兵”“賊”沖突持續(xù)上演。

            秋山利輝的“學徒制”當然與國內(nèi)職業(yè)教育的“學徒”情況大有不同。首先,秋山利輝在辦學上有足夠的主動權,招來的學生在主觀愿望上即已認同其價值觀,主動、自愿學習“木工”。而在國內(nèi),很多考生之所以選擇高職,是因為考分達不到本科線,不得不退而求其次,內(nèi)心對“職業(yè)教育”未必有充分的認同感,同時,學術教育的分流,已經(jīng)淘汰了很多學術能力不是很強,性格上也非老實、恭順的學生,職校的很多學生甚至帶有強烈的逆反心理,這在一些院校的教學、生活管理上早已體現(xiàn)。

            其次,這些年整個社會彌漫著一種功利與浮躁的氛圍,社會衡量一個人成功的標準似乎也都落在“賺錢”能力上。受社會急功近利的影響,上大學、選專業(yè),家長多看重的是專業(yè)的“錢景”,至于實習與就業(yè),學生和企業(yè)之間也是“雙向選擇”,有了更大自由度,畢業(yè)生頻繁跳槽也成家常便飯。然而,學徒制似乎是讓企業(yè)和學生訂上“娃娃親”,家長和考生對學徒制的培養(yǎng)模式未必清楚,一旦走上“學徒”崗位,厘清頭緒,學生未必能夠堅持到底,“學徒”流失的現(xiàn)象必然加重,對企業(yè)來講也是損失。

            學徒制是一種主體性、個性化的教育理念,教師不僅僅是技能的傳授者,更是一種人生觀、價值觀、職業(yè)倫理和職業(yè)精神的引路人。正如秋山利輝所說,“我培養(yǎng)的不是能干的工匠,而是有修為、素養(yǎng)高的工匠,懂得關愛別人、尊重別人、替別人著想,如果有了這種人性的光輝,就會進入更高的境界,如果只是技能上突破的話,是沒有神明幫助的,因為沒有德行,就會有局限。”

            可以說,秋山利輝的“學徒制”能夠深入有效地施行,也有賴于“工匠精神”這種傳統(tǒng)文化有所保留作為鋪墊,以及“40年只培養(yǎng)60人”的高淘汰率保證了質(zhì)量和聲譽。其實,在學徒制較為發(fā)達的德國,其嚴謹與服從的精神這些傳統(tǒng)觀念也保證了學徒制可以在師生嚴守本分中得到良好實踐。

            在我國,過去權威和服從的師生關系,已過渡到當下平等的師生關系,師生之間的權、責不再完全依賴傳統(tǒng)道德和社會規(guī)范來維系。面對追求自我、張揚個性的95后們,值得思考的是,新型現(xiàn)代學徒制下的師生關系靠什么來維系?筆者認為,在雙方自愿的基礎上,靠一套嚴格、完善的制度保證各方利益,責權利分明,讓教師以身作則,授技育人,讓徒弟端正態(tài)度,虛心學習。


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