以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向培養(yǎng)人才

擁有近2萬名員工的柳工之所以多年保持高速、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展，頻頻創(chuàng)造讓社會矚目、令世人驚嘆的奇跡，并大步向開放的國際化企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)，這不僅得益于柳工在全國工程機(jī)械行業(yè)中始終處于前沿地位的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)，更重要的是掌握了讓眾多競爭對手望塵莫及的產(chǎn)品制造技術(shù)，這其中的關(guān)鍵就是建設(shè)了一支文化層次高、綜合素質(zhì)好、創(chuàng)新能力強(qiáng)的技術(shù)工人隊(duì)伍。

將技術(shù)工人列入企業(yè)人才庫

近年來，柳工大力推行人才發(fā)展戰(zhàn)略。首先是高度重視高智能、高技能工人技術(shù)專家的挖掘和培養(yǎng)，將技術(shù)工人列入企業(yè)人才庫，對擁有絕招絕技的技術(shù)工人進(jìn)行高薪聘請，對在技術(shù)比武活動(dòng)中取得名次的工人給予物質(zhì)及精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。

為了促進(jìn)技術(shù)工人隊(duì)伍的穩(wěn)定，同時(shí)留住具有豐富生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身懷絕招絕技的優(yōu)秀技術(shù)工人，柳工除了積極為技術(shù)工人崗位成才創(chuàng)造良好的氛圍和寬松的環(huán)境外，還在經(jīng)濟(jì)和政治待遇上給予盡可能的傾斜。如實(shí)行“工人技術(shù)專家制”，一級工人技術(shù)專家每月享受1000元的津貼，二級工人技術(shù)專家每月享受500元的津貼，三級工人技術(shù)專家每月享受200元的津貼；職代會邀請工人勞模坐上主席臺，與公司領(lǐng)導(dǎo)一道為獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人頒獎(jiǎng)。這些都有力地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了技術(shù)工人學(xué)理論、鉆技術(shù)和投身技術(shù)創(chuàng)新的熱情。柳工技能大師歐玉偉、梁開精、黃洪球以及年輕的高級工技師梁浩、伍岳良、廖國鋒在積極做好本職工作的同時(shí)，還以令人吃驚的熱情投身于技術(shù)改造，以鍥而不舍的精神傾心于革新發(fā)明，為企業(yè)解決了大量生產(chǎn)和設(shè)備上的技術(shù)難題，每人為企業(yè)創(chuàng)造了百萬元以上的經(jīng)濟(jì)效益。

近年來，在他們的帶動(dòng)下，柳工又涌現(xiàn)出一大批年輕的企業(yè)急需的工人技術(shù)人才，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才支持。近年來，公司共有5人獲得柳州市“十大工人技術(shù)創(chuàng)新能手”稱號，1人獲得“全國機(jī)械行業(yè)技能大師”稱號、9人獲得“自治區(qū)技術(shù)能手”稱號，3人獲得“全國機(jī)械行業(yè)突出貢獻(xiàn)技師”稱號，8人獲得“全國職工技術(shù)創(chuàng)新能手”稱號，4人獲得“全國技術(shù)能手”稱號。以“創(chuàng)新”活動(dòng)為主線，大力推進(jìn)職工技術(shù)比武活動(dòng)的開展，為企業(yè)培養(yǎng)和造就思想好、作風(fēng)硬、技能精、善思考的智能型技術(shù)工人隊(duì)伍。兩年來，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，柳工每年都開展大規(guī)模的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，在員工中掀起一股勤奮學(xué)習(xí)理論知識、刻苦鉆研崗位技能的熱潮，有效地推動(dòng)了員工隊(duì)伍綜合技術(shù)素質(zhì)的提高。

暢通高技能人才隊(duì)伍的職業(yè)發(fā)展通道

良好的職業(yè)發(fā)展通道，激活了高技能人才的潛能，使柳工涌現(xiàn)出一批像梁開精、歐玉偉、韋國勇等為代表的行業(yè)知名的當(dāng)代智能型工人，先后有覃真寧、韋恒曦等30余名高技能人才參加了全國性的技能競賽，充分地顯示了柳工高技能人才的實(shí)力。2009年，公司獲得“國家高技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號。

柳工將開展班組建設(shè)活動(dòng)作為維護(hù)職工合法權(quán)益的重要工作來抓。通過對班組長的崗位培訓(xùn)，夯實(shí)一線班組的管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步發(fā)揮一線班組長在生產(chǎn)管理中的作用，努力增強(qiáng)一線班組在生產(chǎn)過程中的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)生產(chǎn)一線共有400多名班組長，工會采取每期70人、每年200多人、每兩年一個(gè)輪回的方式，對班組長進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)“充電”，同時(shí)組織參加培訓(xùn)的一線班組長遠(yuǎn)赴湖南、廣東等省，到長沙中聯(lián)重科、廣州本田等一些全國知名的企業(yè)學(xué)習(xí)考察，感受先進(jìn)的班組管理理念，帶回一些實(shí)用的班組管理經(jīng)驗(yàn)。近兩年，柳工共收到來自員工的合理化建議5061條，采納和實(shí)施3476條，為企業(yè)節(jié)約和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)5560多萬元。

近兩年來，柳工還根據(jù)每個(gè)工種的不同特點(diǎn)和每道生產(chǎn)工序?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量不同的要求，分別組織開展了車工、鉗工、電工、電焊工、涂裝工、行車工、拼搭工、造型工、熱處理工、計(jì)量工、機(jī)械障礙排出、銑工、鏜工、叉車、地控行車、數(shù)控車工、計(jì)算機(jī)操作等21個(gè)崗位工種的技能大賽，廣大一線工人積極踴躍報(bào)名參賽，參褰人數(shù)達(dá)到7535多人，取得了積極的效果，促進(jìn)了技術(shù)比武活動(dòng)在企業(yè)的進(jìn)一步開展。通過技術(shù)比武大賽，公司挖掘和培養(yǎng)了一大批理論功底扎實(shí)、專業(yè)崗位技能拔尖的優(yōu)秀青年技術(shù)工人。