找準(zhǔn)“病灶”,抓“要害”
找準(zhǔn)問(wèn)題才能有的放矢,技工學(xué)校就需要進(jìn)行專業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查,包括專業(yè)規(guī)劃、師資隊(duì)伍、教學(xué)條件與利用、教學(xué)建設(shè)與改革、專業(yè)教學(xué)質(zhì)量管理、學(xué)風(fēng)、教學(xué)效果、專業(yè)(計(jì)算機(jī)|學(xué)前教育|軌道交通|汽車(chē)維修|電氣焊|電梯安裝與維修|烹飪等專業(yè)|)特色等8個(gè)方面。對(duì)專業(yè)在全國(guó)和省內(nèi)的綜合實(shí)力排名、專業(yè)建設(shè)的現(xiàn)有特色、社會(huì)影響力與吸引力(培養(yǎng)結(jié)果的跟蹤調(diào)查和外部評(píng)價(jià)情況、吸引優(yōu)秀生源的制度和措施)、本專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)以及確定培養(yǎng)目標(biāo)是否達(dá)成的評(píng)價(jià)方法和評(píng)估流程、本專業(yè)人才培養(yǎng)方案以及支撐本專業(yè)現(xiàn)有人才培養(yǎng)的條件等都要清楚掌握。
需要指出的是,調(diào)查的目的是為找到專業(yè)建設(shè)存在的突出問(wèn)題,尋求專業(yè)建設(shè)的突破口,因此,應(yīng)突出問(wèn)題導(dǎo)向,著眼于分析問(wèn)題,淡化專業(yè)建設(shè)取得的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)。并注意用數(shù)據(jù)說(shuō)話,避免類(lèi)似“培養(yǎng)目標(biāo)不夠明晰”“校企合作緊密度不高”“專業(yè)特色不明顯”等空洞表述。還要視調(diào)查情況,對(duì)表征專業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀的關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查或抽樣復(fù)核,確保調(diào)查數(shù)據(jù)充分準(zhǔn)確、不走樣。同時(shí),既要注重對(duì)指標(biāo)的定量分析,也不能忽視對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象概念和本質(zhì)的定性揭示??赏ㄟ^(guò)與兄弟院校相關(guān)數(shù)據(jù)比較、圖表分析等明確專業(yè)建設(shè)問(wèn)題的癥結(jié)所在。當(dāng)專業(yè)建設(shè)存在多個(gè)問(wèn)題時(shí),應(yīng)對(duì)問(wèn)題排序,明確需要解決的首要問(wèn)題。整改目標(biāo)要明確、針對(duì)性要強(qiáng),目標(biāo)設(shè)定不宜過(guò)多,一般1-2個(gè),目標(biāo)要量化,并通過(guò)SWOT分析法(態(tài)勢(shì)分析法)對(duì)目標(biāo)的適當(dāng)性進(jìn)行分析確認(rèn)。
狠下“猛藥”,拔“病根”
針對(duì)所確定的主要原因,要逐條制訂解決問(wèn)題的對(duì)策。對(duì)策一定要具體,決不能用一些似是而非,或無(wú)法定量考核、伸縮量很大的詞匯描述。每條對(duì)策在實(shí)施后都能檢查是否已完成(達(dá)到目標(biāo))及有無(wú)效果。此外,一定要制訂檢查辦法和激勵(lì)機(jī)制,對(duì)按期完成任務(wù)者給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)完不成任務(wù)者根據(jù)情況給予一定地處理,這樣有關(guān)責(zé)任人遇到困難時(shí)才會(huì)千方百計(jì)努力克服
專業(yè)建設(shè)有無(wú)實(shí)效,看解決問(wèn)題如何。與原狀比較,確認(rèn)是否有效;與所制定的目標(biāo)比較,看其是否已經(jīng)達(dá)到。對(duì)于確認(rèn)為有效的方法和措施,要納入有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、規(guī)章制度,并按新規(guī)章、新文件、新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣傳貫徹實(shí)施。建設(shè)效果要經(jīng)過(guò)一學(xué)期以上的驗(yàn)證,并能夠維持,同時(shí)要注意對(duì)無(wú)形效果地評(píng)價(jià)。
會(huì)診“病灶”,明“病因”
針對(duì)專業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀存在的首要問(wèn)題,應(yīng)召開(kāi)由教育專家、行業(yè)企業(yè)專家、專業(yè)教師、校友等參加的座談會(huì),充分討論產(chǎn)生問(wèn)題的根源??梢圆捎锰釂?wèn)的方式,從學(xué)生來(lái)源、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備及條件、師資隊(duì)伍、人才培養(yǎng)模式和教學(xué)方法、校園文化和教學(xué)環(huán)境等人才培養(yǎng)過(guò)程的環(huán)節(jié)要素找出所有可能的原因。
在分析會(huì)上要遵循以下幾點(diǎn)原則:一是延遲評(píng)判原則,參會(huì)所有人員不得對(duì)發(fā)言者的發(fā)言優(yōu)劣做出立即評(píng)判,因?yàn)橛锌赡苷f(shuō)前者發(fā)言好,后者就不再發(fā)言了;二是以量求質(zhì)原則,發(fā)言越多,出現(xiàn)的好想法可能就越多;三是領(lǐng)導(dǎo)最后發(fā)言原則,領(lǐng)導(dǎo)先發(fā)言會(huì)束縛大家的思維。
同時(shí),在歸納各種原因時(shí),要主次分明,邊討論邊歸納成因果圖。要層層深入分析,挖出實(shí)質(zhì)性問(wèn)題,防止只停留在表面現(xiàn)象上。在整理各方面意見(jiàn)時(shí),一定要分清現(xiàn)象和原因,不可混淆。原因分析要透徹,一直分析到可直接采用具體措施時(shí)為止。
專業(yè)建設(shè)沒(méi)有完成時(shí),只有進(jìn)行時(shí),因此,只有周而復(fù)始、持續(xù)改進(jìn),才能不斷把職業(yè)教育專業(yè)建設(shè)水平提升到一個(gè)新的臺(tái)階。
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