讓每個孩子享受最適合的教育

發(fā)布時間:2015-11-09 10:54:32

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讓每個孩子享受最適合的教育

　在成為一個媽媽的同時，史燕來創(chuàng)建了中國第一家0-6歲親子園，并首創(chuàng)“親子園”這一名詞。她說，自己是懷著一顆媽媽心，想要教育好自己的孩子，并惠及更多的孩子。17年來，史燕來和她所帶領(lǐng)的紅黃藍(lán)教育機構(gòu)，始終堅持自主研發(fā)，不斷跨界和創(chuàng)新?；厥锥嗄甑膭?chuàng)業(yè)歷程，史燕來最感慨的還是自己當(dāng)初那個單純的夢想——讓每個孩子享受最適合的教育。她說，無論是線上線下教育模式的創(chuàng)新，還是各種教育產(chǎn)品及服務(wù)的研發(fā)，都是為了讓孩子的成長不留遺憾。
　　關(guān)于初心
　　教育要以孩子為本
　　新京報：1998年，你創(chuàng)辦中國第一家親子園，填補了早期教育實踐領(lǐng)域的空白，當(dāng)時怎么會想到進入早教領(lǐng)域？
　　史燕來：1998年1月，兒子出生之后，我發(fā)現(xiàn)自己不知道怎么帶孩子，周圍很多年輕媽媽也有這種困惑。在查找資料的過程中，我開始了解國外的一些早教模式，就想著自己創(chuàng)辦一家早教中心，既能解決自己的育兒困惑，同時也能幫助更多的家庭。于是，1998年7月，我和我的團隊創(chuàng)建了中國第一家親子園——紅黃藍(lán)親子園。
　　創(chuàng)業(yè)初期，我們邀請了北師大梁志焱等專家組建了教研中心，立足中國兒童的發(fā)展規(guī)律和特點，研發(fā)我們自己的課程和教材。其實我們當(dāng)時可以從國外“拿來”，但是我們?nèi)匀粓猿肿灾餮邪l(fā)的規(guī)范之路，希望可以做一個可持續(xù)發(fā)展的品牌，給予中國孩子最適合的教育。
　　新京報：紅黃藍(lán)的創(chuàng)業(yè)模式為什么打破常規(guī)，用了“眾籌”模式？
　　史燕來：2001年，紅黃藍(lán)模式真正可以全面推廣的時候，我們一起共事的38人決定共同組建公司，籌集了180萬啟動資金。我們算是最早的眾籌創(chuàng)業(yè)者吧。這些年，很多人至今還都是“紅黃藍(lán)”的股東，就是因為大家真的熱愛兒童教育，期望把這件事做好。
　　新京報：創(chuàng)業(yè)過程中，你有沒有遇到過什么困難或者挑戰(zhàn)，感受最深的是什么？
　　史燕來：作為創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)頭人，最難的是在每一個關(guān)鍵節(jié)點的判斷和決策，一步走錯就有可能滿盤皆輸。
　　2008年，我們拿到風(fēng)投后，并沒有快速擴張，而是專注內(nèi)部的梳理和提升，為此還暫停了8個月的加盟業(yè)務(wù)。盡管面臨著很大的壓力，但是我堅信只有科學(xué)成熟的管理體系，才能實現(xiàn)園所的快速復(fù)制和發(fā)展。事實證明這一決策是正確的。
　　新京報：在經(jīng)歷了資本的狂熱、移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之后，回歸教育的本質(zhì)越來越成為教育行業(yè)的共識，你怎么看教育的回歸？
　　史燕來：資本、互聯(lián)網(wǎng)是助力教育發(fā)展的“飛翔之翼”，而教育的本質(zhì)在于“立人”，以孩子為本，尊重每一個個體。
　　我們要培養(yǎng)什么樣的人？首先是“正德”，擁有正直善良的品性、獨立健全的人格，快樂自信的態(tài)度以及健康的審美趣味。其次是守心，保護自己的內(nèi)心不被異化、固化、工具化，順應(yīng)心靈本真；再者是面向未來的能力。時代迅速發(fā)展，知識會陳舊，專業(yè)會過時，我們要培養(yǎng)孩子連接當(dāng)下和未來的意識、情態(tài)、價值觀和能力，能夠適應(yīng)和改變未來社會。
　　為了回歸教育本質(zhì)，讓每個孩子享受最適合的教育，我認(rèn)為要堅持以下四個原則：首先，教育要專。注重內(nèi)涵，做有質(zhì)量的教育。其次，教育要廣，要讓更多的孩子享受優(yōu)質(zhì)教育。第三，教育要慢，不能因為追求快速發(fā)展忽視質(zhì)量把控。第四，教育要新，課程、教材、師資培養(yǎng)等方面都要不斷升級，跟上教育機構(gòu)的發(fā)展和用戶需求的轉(zhuǎn)變。
　　關(guān)于早教市場
　　用“一體兩翼”戰(zhàn)略應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代
　　新京報：隨著二胎政策的放開、移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，早教行業(yè)將面臨的變革和發(fā)展機遇是什么？
　　史燕來：早教市場將進一步擴張和膨脹，觸角延伸至三四線城市，以及縣城、村鎮(zhèn)。同時，也將加速行業(yè)洗牌。
　　未來屬于懂互聯(lián)網(wǎng)的教育者。我們必須用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己，注重用戶體驗、口碑營銷和社群經(jīng)濟，強調(diào)用戶參與感。為用戶提供更加個性化、專業(yè)化的服務(wù)與應(yīng)用，彰顯教育價值。
　　新京報：未來，紅黃藍(lán)又會有哪些新舉措？
　　史燕來：17年來，紅黃藍(lán)的品牌發(fā)展經(jīng)歷多次“專業(yè)的跨界”，始終沒有離開0-6歲學(xué)前教育領(lǐng)域。同時，又順應(yīng)時代發(fā)展，不斷推出情境電商、上門早教等新產(chǎn)品、新服務(wù)，滿足新生代家庭的多元化需求，堅持做“專注的創(chuàng)新”。2015年，紅黃藍(lán)牽手蜜芽寶貝組建了中國首家跨境母嬰O2O電商公司——青田優(yōu)品，這是立足學(xué)前教育領(lǐng)域的又一次“專業(yè)的跨界”。
　　為順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)大趨勢，紅黃藍(lán)提出了“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，即以0-6歲兒童教育運營平臺為主體，展開“資本之翼”和“互聯(lián)網(wǎng)之翼”，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，線上線下結(jié)合，將文化、科技、教育有機融合一體，搭建多園所、多業(yè)態(tài)、多品牌互動滋養(yǎng)的兒童教育生態(tài)圈，適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的新經(jīng)濟模式。

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