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          業(yè)委會“難產(chǎn)”難在哪?|甘肅技校

          發(fā)布時間:2015-05-25 03:31:43

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          業(yè)委會“難產(chǎn)”難在哪?|甘肅技校

            今年初,國家發(fā)改委正式將24項商品和服務(wù)價格實行市場調(diào)節(jié),其中物業(yè)管理費、小區(qū)停車費列入“指導地方放開9項商品和服務(wù)價格”之列,隨之而來的是許多業(yè)主對自己小區(qū)物業(yè)費和小區(qū)停車費飛漲的隱憂。為了應(yīng)對物業(yè)公司隨意漲價,越來越多的業(yè)主開始注意“業(yè)主委員會”(以下簡稱業(yè)委會)這個早已存在卻有些陌生的組織。
            在自己小區(qū)成立業(yè)委會維護自己的合法權(quán)益成為許多業(yè)主的心聲,然而,成立業(yè)委會的困難似乎超出了業(yè)主們的想象。是什么讓業(yè)委會“難產(chǎn)”?是否成立業(yè)委會后就可以萬事大吉?業(yè)主和物業(yè)的矛盾是否成立業(yè)委會后就可以徹底解決?帶著這些疑問記者進行了走訪調(diào)查。
          成立業(yè)委會:難!
            5月18日,記者來到位于蘭州市安寧區(qū)的銀灘花園小區(qū),一個多月前的一場風波,讓這里的業(yè)主對于成立業(yè)委會更加迫切。
            楊師傅就是其中之一,今年已經(jīng)退休的他是小區(qū)業(yè)委會發(fā)起成員。他告訴記者,之所以業(yè)主們積極想要促成業(yè)委會成立,都是物業(yè)公司逼的。“雖然我們小區(qū)屬于經(jīng)濟適用房,然而這里的物業(yè)費卻達到每月每平米1.5元,比很多經(jīng)適房小區(qū)都要高,甚至趕超了一些商品房,然而小區(qū)的物業(yè)服務(wù)卻遠遠沒有達到該有的水平。”說到這里,他向記者指了指小區(qū)花壇里高低不平的植物。
          真正讓這里的業(yè)主開始想方設(shè)法成立業(yè)委會,則源于上個月小區(qū)物業(yè)公司開始向業(yè)主收取每月350元的高額地下停車費,這比周邊一些小區(qū)要高出許多。
            “小區(qū)地面不讓停車,而地下停車場又如此高價,所以當時這項收費受到了業(yè)主一致的抵制,我們幾個作為代表去和物業(yè)公司協(xié)商,這次協(xié)商讓我們看到了業(yè)主和物業(yè)公司不對等的關(guān)系,所以下定決心要把業(yè)委會成立起來。”楊師傅說。
            據(jù)楊師傅介紹,當時小區(qū)業(yè)主們積極性都很高,短短幾天時間他們就爭取到了一千人左右的簽名,成立的三個QQ聊天群里也是熱情高漲,每個人對成立業(yè)委會維護自己的合法權(quán)益都有很大的期待。
            然而,就在大家原本都以為會有個美好開始時,本月初事情卻發(fā)生了大逆轉(zhuǎn)。“我們所在的街道社區(qū)突然通知我們,將由街道社區(qū)出面牽頭給我們籌建業(yè)委會。一開始雖然有所顧慮但對政府出面幫我們解決問題我們還是歡迎的,但接下來街道社區(qū)告知我們,以前所做的準備工作全都無效,要重新來過,而且提出了更加嚴苛的要求。”楊師傅嘆了嘆氣。
            同是小區(qū)住戶的王剛感同身受,他告訴記者,社區(qū)要求小區(qū)住戶必須本人親自拿著身份證原件和購房合同到社區(qū)辦公室確認相關(guān)手續(xù)。先不說必須要帶著這些東西在工作日專門請假去社區(qū)辦理多麻煩,實際上許多業(yè)主是貸款買房,購房合同抵押在銀行,操作起來十分困難?,F(xiàn)在很多業(yè)主的積極性都被挫傷,可即便這樣,我們?nèi)耘f在和社區(qū)溝通,希望找到解決的辦法。而目前,社區(qū)給我們的答復就是等待。
            不足百分之十的無奈
            銀灘花園小區(qū)業(yè)主遇到的問題并不是個例。據(jù)了解,目前在整個蘭州市,成立業(yè)委會的小區(qū)比例不足百分之十,而這之中,又有許多業(yè)委會名存實亡,正在發(fā)揮作用的小區(qū)沒超過10個。
          蘭州市房管局物業(yè)管理處處長袁立銘向記者表示,業(yè)委會當初是從《物權(quán)法》角度出發(fā)出現(xiàn)的產(chǎn)物,本身有著很好的出發(fā)點,然而2010年將業(yè)委會成立管理下放到街道這五年來效果并不理想,不僅蘭州,業(yè)委會的成立在全國都遠未達到預期。
            在他看來,之所以業(yè)委會這項好政策沒有得到好落實,一方面是目前大多業(yè)主公民意識仍有所欠缺,業(yè)主們都是關(guān)起門來過日子,在不威脅到自己切身利益時對成立業(yè)委會的積極性不高。另一方面,由于種種原因,即便成立了業(yè)委會,仍舊很難發(fā)揮真正為業(yè)主服務(wù)的作用,很多業(yè)委會最終成為一些人謀取私利的工具,遭到了業(yè)主們的摒棄。
            當記者詢問業(yè)委會成立過程是否因為過于繁瑣影響到業(yè)主積極性時,袁立銘無奈的表示,由于房產(chǎn)對老百姓來說意義重大,業(yè)主委員會的成員必須是房產(chǎn)擁有者,在處理這些問題時必須慎之又慎,不允許出現(xiàn)任何紕漏。曾經(jīng)就出現(xiàn)過由于工作疏忽將非房屋實際擁有人列入業(yè)委會,遭人舉報后整個業(yè)委會選舉結(jié)果無效的情況。
            一個業(yè)委會能否解決所有問題?
            記者采訪中了解到,目前業(yè)主和物業(yè)產(chǎn)生矛盾的絕大部分原因緣于物業(yè)費用。在這時,業(yè)主們就會想到成立業(yè)委會和物業(yè)公司抗衡,但過程中依舊會產(chǎn)生許多問題。
          某物業(yè)公司工作人員向記者表示,如今,隨著人工費用飛漲,原來核定的物業(yè)管理費用已經(jīng)很難支撐物業(yè)公司正常運行,為了維持原有物業(yè)價格,物業(yè)公司作為企業(yè)單位只能縮減成本,工作人員老齡化嚴重,基本都是50歲以上,這樣難免在服務(wù)質(zhì)量上有所下降,總不能讓物業(yè)公司賠本賺吆喝吧。
            根據(jù)蘭州市房產(chǎn)局物業(yè)管理處2012年所做調(diào)研,蘭州無電梯住宅物業(yè)管理成本每月每平米在0.83元左右,高層電梯住宅在1.1元左右。
            然而,由于許多小區(qū)業(yè)主簡單化物業(yè)管理內(nèi)容,認為物業(yè)無非就是看看大門打掃下衛(wèi)生,對物業(yè)工作的專業(yè)性和復雜性沒有充分認識,即便成立了業(yè)委會,解除了和原有物業(yè)的關(guān)系,仍舊不能解決問題。蘭州市曾經(jīng)就出現(xiàn)過某小區(qū)業(yè)委會將原有物業(yè)公司辭退,但無法找到合適的接替者,小區(qū)物業(yè)管理陷入癱瘓,最后在一片混亂中用漲物業(yè)費的方式將原有物業(yè)請回。
            為了讓物業(yè)公司為小區(qū)業(yè)主提供質(zhì)價相等的服務(wù),蘭州市曾在2013年試點用菜單式公示物業(yè)服務(wù)項目,選定物業(yè)服務(wù)項目后根據(jù)項目的多少核定物業(yè)價格,然而小區(qū)業(yè)主大都不參與的態(tài)度使得這次試點并未取得成功。
            從根源破解權(quán)利困局
            袁立銘認為,面對目前動輒成百上千戶業(yè)主的小區(qū),成立以樓管長為基礎(chǔ)的物業(yè)管理委員會更為實際,“業(yè)委會通過某項決定需要全體參與投票,只有雙三分之二以上通過才能有效。所謂雙三分之二,是指全體業(yè)主三分之二以上同意,且同意業(yè)主所占小區(qū)面積也應(yīng)達到三分之二以上。這樣的條件,在上千戶的小區(qū)操作起來是十分困難的。”
            同時,有專家指出,業(yè)委會作為居民自治組織,業(yè)主在其中應(yīng)當承擔獨立自主的角色,而長期以來,我們的許多居民依舊抱著讓政府解決所有問題的態(tài)度,使得業(yè)委會在運作中無法得到積極支持,成為一個空殼子。
            要真正從源頭改變業(yè)主和物業(yè)公司相互不信任的局面,就應(yīng)當扭轉(zhuǎn)目前開發(fā)商和物業(yè)公司的“父子關(guān)系”,由于目前蘭州新建小區(qū)物業(yè)都由開發(fā)商指定,而這些物業(yè)基本都是開發(fā)商的子公司,在涉及利益關(guān)系的情況下,這樣的物業(yè)公司一方面在前期物業(yè)承接檢查、后期小區(qū)各項服務(wù)維護上都無法很好地維護業(yè)主權(quán)益。另一方面,依仗著自己和開發(fā)商的關(guān)系,在處理業(yè)主訴求時難免驕橫跋扈。
            據(jù)了解,截至去年年底,蘭州市共有673家物業(yè)公司,服務(wù)質(zhì)量參差不齊。蘭州市計劃積極推進新建商品房物業(yè)項目招投標制度,通過招投標的方式為新建小區(qū)選擇物業(yè)公司,從根本上改變以往開發(fā)商指定物業(yè)的局面,提升物業(yè)公司的服務(wù)水平,達到優(yōu)勝劣汰的效果。

           

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